企業應用ERP成功實施的七大因素
　　洛陽沃創信息科技有限公司作為河南省洛陽市最為核心的金蝶云產品交付服務伙伴，近年來堅持‘全心全意以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持長期價值共生主義’的服務經營原則，通過銷售交付金蝶精斗云、云星辰、KIS云產品幫助洛陽及周邊市縣商業與現代服務業企業搭建高效的信息化管理平臺實現業務移動化、協同化、智能化高效運作管理；通過銷售交付金蝶云星空產品，幫助更大中型及成長型企業在數字經濟時代下快速突圍實現數字化轉型，針對多組織（多工廠、多事業部）業務協同及財務集中管理類集團企業提供了開放的云ERP平臺，幫助企業實現業務創新和管理創新。通過多年的企業信息化建設經驗及企業數字化轉型實踐洛陽沃創信息科技有限公司項目實施團隊整合了較為有代表性的成功項目案列，總結出了企業在信息化建設及數字化轉型成功的七大因素，今天分享給長期以來關注和支持洛陽沃創信息科技有限公司的伙伴們。
　　一、首先我們來再次回顧關于ERP的定義和概念
　　企業資源計劃
　　ERP系統是企業資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。ERP系統作為現代信息技術的重要組成部分，它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
　　二、數字經濟時代信息化建設及數字化轉型的思考：
　　當前中國正步入“新十年黃金發展期”，構建與新十年相吻合的全新發展能力、信息化建設無疑將在這個發展過程中發揮重大效能。在數字化化、智能化的發展趨勢下，大數據、云計算、LOT(物聯網)、AI（人工智能）、移動互聯網等信息化新興技術正在深刻影響并改變原有的企業信息化系統建設要求和模式。這種改變，既來自于互聯網應用習慣正深入人心的外部因素，也根源于企業解決信息孤島、實現更優、更高效的企業管理的內部原因。企業信息化建設正面臨著外因所帶來的“數字化化”、“智能”建設要求，以及內因所提出的“平臺化、一體化”建設模式的雙重趨勢。這種由外而內、內外兼修（前端智能化、后端平臺化）的企業信息化建設趨勢，將不可避免地對新一代企業信息化建設提出新方向、新要求、新挑戰，這就是標準、開放、社交的信息化平臺的概念。
　　三．ERP成功實施因素分析
　　 通過對比國內外的現有研究可以發現，有7個因素一直是大部分國內外研究所共同認定的關鍵岡素。以下我們將對這7個關鍵因素進行分析。
　　l、高層決策者長期支持和參與。通過洛陽沃創公司參與實施服務的眾多項目中總結，都將高層決策者的長期支持和參與作為ERP成功實施最重要的因素之一。ERP系統實施是一項投資巨大的工程項目，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，并監督這些資源的合理使用，同時ERP系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動，因此這項工作從立項—開始就需要得到高層決策者的支持和參與。
　　2、項目管理能力。在ERP系統實施中對各種有關因素進行有效的管理，并不是一件容易的事情。具體來說，制訂好整個ERP實施項目的預算進度時間表，其中包括建立明確、量化的ERP應用目標，實行ERP項目監理制和實行ERP項目評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預算進度時間表要經常按需要做出調整。此外，作為實施過程中的最重要的角色，企業方項目經理和顧問方的項目經理的選擇是企業ERP實施的關鍵所在。要選擇具有綜合能力的項目經理，其中的綜合能力是指項目經理要對企業的流程有著充分的了解，并且在企業具有一定的威望和協調能力。
　　 3、員工和顧問的積極參與。企業應把握全員的不同需求，把ERP實施和企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到ERP實施中來。此外，應鼓勵顧問積極地幫助員工解決問題，顧問應與員工分享他們的專業知識及成功經驗，令員工深信ERP項目是可以成功的，從而達到激勵員工的目的。
　　 4、精確的基礎資料。ERP運行的基礎是精確的數據，“三分技術，七分管理，十二分數據”，所以要在系統實施之初，就花大力氣進行管理規范化和數據的收集整理工作。基礎數據量大，涉及面廣，有時為了核實—個數據，需要訪問多個部門和很多人。數據整理要滿足軟件的格式要求，并確保其正確性、完整性和規范化。如果錄入的基礎數據要準確，特別是最初ERP實施的數據轉換更要確保轉換時的準確和完整無誤，否則計算機運算的結果不僅僅毫無意義，而且會給企業經營造成極大的損失。
　　5、企業文化。企業文化是企業在長期的經濟活動中圍繞企業的最高目標所培育形成的價值觀念、道德規范、行為準則、員工素質以及蘊含在企業制度、企業形象及企業產品或服務之中的“文化特色”。ERP所提倡的管理目標應與企業的經營目標一致。因為ERP是產生于西方，有西方的管理文化背景，企業要改變自己的企業文化去適應ERP所帶來的管理目標，這種經營目標的變革也是一種企業文化的變革。
　　6、業務流程重組。實踐表明，企業資源計劃(ERP)實施與企業的員工素質、經營機制、管理模式、管理方法、業務流程、過程控制、組織結構，規章制度和責權利等方面有著密切的關系，如果這些問題在建立ERP的同時不能得以有效的改進、提高和創新，那么企業僅通過實施ERP是不能有效地提高管理水平和整體素質的。因此，企業在建立ERP系統之前，首先對自己企業的管理結構和模式進行徹底的革新，即將ERP與BPR相結合，打破舊的管理結構，對企業的總體結構、組織、流程及所有不合理的環節進行重組，建立新的管理流程程序，真正實現其合理化和現代化。業務流程重組是我國企業成功實施ERP的基礎。因此，實施ERP系統前進行BPR，這個階段是不可逾越的。特別是對于我國大多數企業長期處于管理粗放狀態，以及現階段我國ERP應用水平普遍較低的狀況下而顯得更為必要。
　　 7、適當的協調溝通。全面且開放的協調溝通能保證信息和數據的精確。客戶需要知道他們對ERP流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產生作用。全面且開放的協調溝通還能夠保證組織學習能力的提高。協調溝通能夠使員工了解項目的計劃、范圍，目標和活動。明確的協調溝通能幫助企業持續地改進ERP實施過程。
　　四．結論
　　 隨著信息化的發展，ERP作為最重要的企業信息化手段，已經成為一種不可逆轉的趨勢。企業所面臨的不是采用與不采用ERP的問題，而是如何成功實施ERP的問題。因此洛陽沃創信息科技有限公司項目交付團隊結合自身項目成功實施的經驗總結了ERP成功實施的7個關鍵因素，并對其進行了分析。總之，只有對ERP有—個正確的認識，了解清楚ERP成功實施的因素，克服、糾正一些在實施時容易犯下的錯誤，ERP項目的實施才能取得成功。